绿维创景十大案例经典
 

北京绿维创景规划设计院是旅游开发的综合服务机构,定位于成为中国旅游产业运营商,主要业务聚焦在旅游区及旅游房地产的策划、规划、设计及管理顾问与融资服务四大业务。整个企业团队强调核心竞争力打造,注重实用技术研发和专业经验提炼,竭力为每个客户提供落地、可操作的解决方案。现编辑推出十大案例经典,与读者分享。

 
依托五十平方米小楼打造投融资平台的红色旅游经典

“优秀旅游城市” 的崛起,是我国旅游城市化发展的重要成就。但是,城市旅游的深度化要求,城市经营与旅游产业化之间互动的结合,对“旅游与城市发展”这一课题,提出了更高的要求。局限于国家旅游局现有的 “优秀旅游城市” 的评级,已经不足以达到城市经营者(市委书记和市长们)的实际运营需要。
  为此,绿维创景提出了打造 “旅游名城” 的全新目标,这与许昌市委市政府对旅游产业与经营城市结合的要求一拍即合,形成了 《许昌市建设旅游名城与旅游目的地总体策划》 的委托项目。经过半年的努力,策划成果于2006年11月8日通过评审,专家组和许昌市给予成果高度评价,使我们对 “旅游与城市发展” 这一课题的探索,落地开花。

 
一、 慢热模式的症结&“快热”模式的创新

1、 许昌现状――旅游欠发达、缺少周边支持、资源不足
许昌市位于河南省中部,是中原城市群中的重要工业城市。经济发达,城市环境良好,文化积淀深厚,曾为汉魏时期故都,是中原五大古都之一。旅游资源丰富,其中曹魏文化、钧瓷文化和花卉温泉是许昌独具的品牌资源,誉为“魏都、钧都、花都”。
2、 探寻成为目的地的基础――市场基础?资源基础?运营基础?
许昌能够成为目的地吗?在我们开始进场的时候,这还是一个问题!靠资源?好像很难。靠市场?休闲发展的机会很大。靠政府运营能力?许昌城市建设管理与管理水平很高。提升许昌城市旅游,最终还是必须依托市场机遇,着眼于资源独特性的基础。
3、紧紧抓住市场――双重旅游目的地开发构架
许昌应该按照观光与休闲两重目的地进行构架,形成更加明确的产品和市场目标。在区分观光与休闲两个目的地层次,分别进行系统打造的同时,通过相互补充,形成许昌旅游的整体目的地。
 
4、 落地产品策划――包装三大品牌,形成产品系列结构
许昌建设旅游目的地,必须以市场为导向,资源为基础。经验教训证明:在这样广大的城市范围内,没有旅游品牌支持决不可能具有独特的旅游吸引力从而构筑起区别于中原城市群的旅游形象。通过对许昌旅游资源分析,
二、创新战略,运用城市经营手段铸造“旅游名城”

1、 站在城市经济总体发展战略高度,创新旅游开发战略
三大旅游品牌,不是旅游系统自身能够完成的。它涉及到城市改造和风貌建设、产业结构调整、旅游基础设施和服务体系提升、创意文化产业营销、社会主义新农村建设等各个方面,必须引入城市经营的理念由政府以大气魄、大手笔主导运作,全盘筹划。
2、 以经营城市的成熟模式,带动旅游发展
城市经营,是中国近十年来,政府主导经济发展的核心模式! 旅游要成为主流经济,要受到书记市长的高度重视,必须进入城市经营的结构;旅游要快速发展,必须借助城市经营的手段
 

依托五十平方米小楼打造投融资平台的红色旅游经典

慢热是传统动漫产业园区的共同特点,这种慢热无论对于招商引资,还是市场生存,都是致命的威胁。如何以旅游为杠杆,突破“慢热”症结,撬动文化产业园区开发?如何跨越动漫,通过多产业链动整合,发展体验式动漫旅游?如何发挥动漫产业的特点招商引资?请看绿维创景案例研究之五—— 以旅游为杠杆,撬动文化产业园区开发

一、 慢热模式的症结&“快热”模式的创新
二、 跨越动漫,多产业链动整合
传统动漫基地,是产、学、研一体化的工业区,整体项目的启动、实施和发展,需要几年的时间,前期投入较大,投资回报期长,“慢热”发展模式一般让投资商望而却步。

动漫,在快速的社会形态演化中,已经不再仅仅是产品,而是成为了拥有聚集能力和社会推动效应的一个催化结构,从动漫爱好者群体,到玩家俱乐部,再到巡回世界的网游竞技高手和专业的 Cos-play 演出团体,它的渗透已经超越了文化产业的范畴。

三、 “体验式动漫旅游”――时尚旅游创新引爆市场
四、 招商也动漫――投资决策的助推器

接力数码动漫中心项目的突破点在于体验式动漫旅游项目的设计,它不同于主题公园,是与动漫产业发展紧密联系,最终服务于其市场的培育、品牌的建设及产品的推广与销售,即旅游项目本身是动漫产业的先期盈利终端。

动漫产业规划的表达,不能仅仅依靠图纸和文字,一定要符合动漫产业自身特点,制作足够震撼,有强烈冲击力的三维动画多媒体演示,将规划理念转化成为能够传递体验式动漫旅游特色和特点视觉符号,便于企业和投资商具象人士项目的设计精髓,能较为清晰认识项目的盈利和风险所在,为决策提供强有力参考支持。
五、总结:旅游撬动,快热才是立足之本
 

慢热是传统动漫产业园区的共同特点,这种慢热无论对于招商引资,还是市场生存,都是致命的威胁。

 
依托五十平方米小楼打造投融资平台的红色旅游经典
如何依托五十平方米小楼打造上亿元投融资平台的红色旅游经典?如何利用非主流设计理念打造“落后的”原生态资源,凸显旅游产品独特性吸引力?如何整合市场,循序开发?红色旅游项目如何进行营销运作?如何进行融资运作?绿维创景为您解读冀南银行旧址开发的运营模式。
一、 资源困境
二、 原生态就是最好的资源
冀南银行是1939年9月16日由冀南行政主任公署宣布在晋冀鲁豫边区成立的八路军银行,并发行了冀钞,其目的是成为“培养抗战经济的摇篮”和“保护人民利益的堡垒”... 我们很快来到了小寨村考察,在走完小村之后,我们完全处于极度的兴奋之中――没有想到,小寨村是如此的落后,保存着那么多乡土的院落...
三、 给“中国人民银行”修“祖庙”
四、 请薄老给冀南银行定位
冀南银行旧址已经破败,没有得到应有的保护和开发。但冀南银行在红色金融史上的地位,是非常重要的。它是八路军的银行,是抗日根据地的银行... 冀南银行的历史地位,不是由我们可以策划出来的。必需有合适的领导,给予冀南银行以合适的定位,并且通过合适的方式,利用合适的机会,向全国乃至世界传播...
五、用非主流的理念设计景观
六、 红绿结合、整合市场
我们策划了红色金融博览馆,这是一个面积超过2万平方米的建筑群。 怎样才能使红色金融所包含的深远历史意义和中国金融的辉煌现状结合起来 ... 旅游项目设计,最核心的,是市场的定位及满足市场的产品吸引力构建。 冀南银行项目,第一,因冀南银行及红色金融博览馆为产品...
七、循序开发、杠杆运作
 
冀南银行项目,由一个50平米的旧址小楼,经过我们的策划,成为了一个投资上亿元的中型旅游区,这个变化,是投资商、当地政府、包括我们自己都没有预料到的...  
 
让漂流成为大众旅游――桂林五排河漂流部落的规划与设计
绿维创景认为漂流旅游是引爆市场的从“小众”走向“大众”的经典产品类型之一漂流已经成为一种生活方式!如何把桂林五排河的一个漂流产品-“点”做成一个景区-“面”?如何解决漂流产品的市场瓶颈问题?请看绿维创景的五排河漂流部落旅游区解决方案!
一、 漂流旅游已经进入“大众时代”
二、 桂林五排河,打造大众漂流的龙头项目
漂流运动以其特有的参与形式、刺激的体验感受、极强的挑战性和娱乐性等特点,已经成为一种大众普遍参与的休闲运动,特别是近五年“漂流旅游”在全国各地蓬勃兴起... 五排河流域位于桂林市资源县西部,生态条件极佳,水质一流,30公里的河道内奇石林立,特点非常鲜明;五排河流域自然、人文、民俗及物产资源丰富...
三、 漂流:一种时尚的生活方式
四、 建设五大“漂流部落”,形成旅游区域开发
漂流形成了一种文化,一种漂流者的精神凝聚,是对漂流的一种感悟,并正在形成为一种生活方式。漂流者们对于漂流的热爱,形成了这一群体的特别文化... 漂流旅游开发的热潮,和漂流项目前期投入不大,操作简单有直接关系,不少景区利用现有的河道,购置船艇,建设简易码头,即投入运营...
五、五排三漂,解决问题的突破口
六、 释放漂流产品的外延效应
五排河30公里河道,全程漂流下来需要5-6个小时,时间过长,容易导致游客无法保留最佳的漂流印象,2小时以后,心情逐步由兴奋转变为麻木... 漂流运动受到大众的喜爱,与它亲近自然,本性回归的特性密不可分,也就决定了漂流是一项具备人气聚集,大众参与效应的运动形式,这种效应,体现在漂流之外...
七、五排河漂流部落旅游区开发战略总括
 
以大众漂流为核心;动感时尚的多元化漂流产品为载体;节庆活动为促进的点、线、面结合的一体化开发战略;充分利用和提升五排河现有资源...  
 
用情境化体验化模式,打造“红色瑞金”(上)
绿维创景如何用情境化体验化模式打造瑞金成为红色旅游的“起点”和“龙头”?如何将“文物旅游”打造成“文化旅游”,体验旅游”?提升红色旅游吸引力的关键是什么?所有求解尽在《用情境化体验化模式,打造“红色瑞金”》
一、 瑞金红色旅游市场――紧抓 “公家人”,实施跨区域联动
二、 农耕文化保护区――保护“红色政权的生存基础”
瑞金红色旅游的历史文化背景,决定了较为明确的目标市场:即由全国各国有和非国有单位及机构公费支出的政治学习游团体... 绿维创景认为,中华苏维埃共和国,产生于广大的偏僻乡村,是瑞金这片土地,滋养了她。田园环境与农耕文化,是她生存的基础...
三、 从“文物旅游”到“文化旅游”,以“情境模式”打造“体验产品”
四、 引入国家行政学院分院,打造公务员培训基地
1、红军村——红色原生态情境体验村
2、“长征出发地”徒步行军体验游――跟随红军去长征
中华苏维埃共和国,建立了一大批部委办,是今天中国各个部位机构的诞生地...
五、 红绿古三结合――打造特色休闲漂流
六、 经验总结:红色旅游整合模式
绵江河是瑞金城市的灵气聚集,是贯穿于瑞金的文化和景观的核心轴线。因此,打造从叶坪――城区滨河公园――烈士陵园――纪念馆的整条水上游线,成为瑞金旅游整合红色与绿色的最佳方式。既可以把叶坪的大量游客,直接导入绵江河休闲漂流,形成全新的游憩方式,提升游客的游乐兴趣,实现延长滞留时间,增加游客消费的效果。 1、 红色与政治(公费旅游)联姻
2、 红色向质朴(乡村旅游)回归
3、红色与绿色(生态旅游)相映
4、红色与城乡建设
5、红色与时尚(自驾车)结盟
6、红色与红色联合(区域合作)

项目进展 相关研究
  • 2006年3月23日,我院院长林峰博士在瑞金作“瑞金市旅游产业发展专家讲座”
  • 2006年5月8日晚7:30瑞金市旅游发展专项规划设计招标结果揭晓,北京绿维创景规划设计院中标
  • 2006年 8月28日,《市委书记陈晓春在市第四次党代会上的报告》(节选)
  • 一个红色体验旅游的新模式——瑞金“红色中国旅游区”策划思路
  • 中央苏区革命文物与瑞金红色旅游业的发展
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    绿维创景十大案例经典(之一)以水为魂、整合天津旅游
    散布天津市郊的八大湖泊如何打造统一品牌?如何形成系统结构?绿维创景充分挖掘天津“水”资源特色,立足天津旅游发展定位提出求解方案。请看“北国休闲水都”工程如何以水为魂整合天津旅游?“北国水乡·津卫八品”如何统一八大湖泊?“休闲胜景·一湖一品”如何详细策划?
    天津规划局需求:
    求解:以水为魂,整合天津旅游
    将位置分散、特点不一且区位关系等各方面差异都很大的八个湖作为天津近期旅游开发的重点项目,形成了一种比较难以整合的资源状况... 绿维创景首先思考天津市整体旅游应该如何发展,应该如何把握天津旅游的整体定位。有了这个整体的把握...
    绿维创景专家透视:
    经典启示:
    山水旅游已经成为中国旅游发展市场接受度最高、最受市场追捧的产品形态。以水资源为依托,项目组对天津旅游进一步思考... 1)独特吸引力与品牌提炼,是旅游策划规划的核心技能 2)大胆创新水域水岸景观结构,突破水利形态局限,形成水库旅游的新模式...
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