绿维创景十大案例经典（之三）

让漂流成为大众旅游
――桂林五排河漂流部落的规划与设计

北京绿维创景规划设计院 　要雁峥 林峰

四、 建设五大“漂流部落”，形成旅游区域开发

漂流旅游开发的热潮，和漂流项目前期投入不大，操作简单有直接关系，不少景区利用现有的河道，购置船艇，建设简易码头，即投入运营。

但是，很多景区也正是在由粗犷式经营向企业化规范管理的过程中，遇到了瓶颈问题，如何挖掘一条河道的潜力，如何实现资源价值的最大化，如何避免成为竞争中的牺牲品，成为了摆在诸多漂流运营者面前的难题。

我们认为，不能只“漂好一条线”，而要“漂好一大片”，必须突破单一漂流项目“收票放船”的运作模式，应从区域旅游发展的高度入手，结合社会主义新农村建设，将周边村落纳入到整个漂流旅游开发的整体构架中来，在强化环境保护意识和可持续发展思路的前提下，引导地方群众积极参与到大漂流旅游区的漂流船艇操作、旅游区维护、特色餐饮接待、乡土工艺品销售、民俗体验表演及相关服务中来；

我们将五排河沿线五个村寨，包装打造成为漂野部落、漂瓶部落、漂木部落、漂苗部落和漂瑶部落等承载不同漂流文化特色及民俗特色的五大漂流部落，解决了旅游区接待容量小，游客停留时间短和漂流外消费少等一系列问题，成为了五排河进一步完善以漂流文化为核心，以漂流生活方式为卖点，以发展大众漂流旅游为目标的核心吸引力形成的有效支撑。

杭州双溪竹海漂流景区借助于得天独厚的径山佛文化、茶文化、水文化、竹文化，湖北九畹溪漂流景区带动了周边六个村的村民走上了脱贫致富之路，极具特色的“农家乐”和特色经营，成为了九畹溪漂流的重要补充。这些说明，区域化联动发展，不仅仅是五排河漂流的模式，也是一种必然的趋势，脱离了河岸的漂流是没有生命力的。