绿维创景十大案例经典（之四）

依托五十平方米小楼打造投融资平台的红色旅游经典
――从冀南银行旧址开发的运营模式

北京绿维创景规划设计院 　林峰 　杨光

七、 循序开发、杠杆运作

冀南银行项目，由一个50平米的旧址小楼，经过我们的策划，成为了一个投资上亿元的中型旅游区，这个变化，是投资商、当地政府、包括我们自己都没有预料到的。

按照我们的策划方案，小寨村旅游区，包括冀南银行旧址、冀南银行纪念馆、中国红色金融博览馆、原生态小寨抗日村及小寨抗日村影视城、小寨民俗村、老园山风景区、红色金融俱乐部七个部分，占地20平方公里，是一个红色、绿色与情境化旅游全面结合的新型旅游景区。

我们进一步策划了开发运作的实施方案，通过循序渐进的过程，实现三期开发的总体目标；并且，充分运用杠杆效应，实现社会效益与经济效益的最佳目标。

所谓循序，包括三个序列：

先开发冀南银行，后建设红色金融博览馆；

先恢复原生态小寨抗日村，后建设抗日村影视城；

先开发红色旅游，后开发绿色景区；