绿维创景十大案例经典
 

北京绿维创景规划设计院是旅游开发的综合服务机构,定位于成为中国旅游产业运营商,主要业务聚焦在旅游区及旅游房地产的策划、规划、设计及管理顾问与融资服务四大业务。整个企业团队强调核心竞争力打造,注重实用技术研发和专业经验提炼,竭力为每个客户提供落地、可操作的解决方案。现编辑推出十大案例经典,与读者分享。

 
   
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绿维创景十大案例经典 首页
以旅游为杠杆,撬动文化产业园区开发 首页
一、 慢热模式的症结&“快热”模式的创新
二、 跨越动漫,多产业链动整合
三、 “体验式动漫旅游”――时尚旅游创新引爆市场
四、 招商也动漫――投资决策的助推器
五、总结:旅游撬动,快热才是立足之本

绿维创景十大案例经典(之五)

以旅游为杠杆,撬动文化产业园区开发
――桂林接力数码动漫中心的旅游撬动“快热”模式

北京绿维创景规划设计院  要雁铮  杨光

 

 

二、 跨越动漫,多产业链动整合

  动漫,在快速的社会形态演化中,已经不再仅仅是产品,而是成为了拥有聚集能力和社会推动效应的一个催化结构,从动漫爱好者群体,到玩家俱乐部,再到巡回世界的网游竞技高手和专业的 Cos-play 演出团体,它的渗透已经超越了文化产业的范畴。

  我们认为,动漫产业和旅游及泛旅游产业在市场受众、内容表现、产业链接上有一定的重叠,规划设计动漫产业园区,不应只在动漫产业的高度,而应在产业和产业链整合的高度,在此视角下,进行动漫与体验式旅游、泛旅游产业、房地产业等跨行业的整合,即:以体验式互动、参与、销售、游乐等为切入;以节庆、会议会展、特色观光等泛旅游产品为带动,在园区的基础上,可以拓展建立多功能,特色化的动漫社区、动漫小镇,及动漫之城,并以此作为动漫研发、教学及生产的重要配套和互动基础,解决了动漫产业园区,产品生产周期长,研发成本高,收益期无法预估等多方面问题。

  因此,在桂林接力数码动漫中心项目的规划中,产业园区的建立,首先是以动漫为核心,结合每年 300 万过境游客的市场优势,利用整合体验式游乐项目、体验式销售、动漫节庆和泛旅游产品(会议、会展)。这不但满足桂林旅游升级的要求,也可以为桂林提供更加丰富和更加多元化的旅游产品体系,能够对整个桂林旅游形象的提升起到促进作用,因而对项目以体验式旅游为切入的实施带来了便利。

  我们认为,动漫产业园区的发展,应当整合旅游,特别是结合本地的旅游资源,实现前期动漫旅游客源的基础,并结合产业发展要求,进行会议、会展、节庆等泛旅游产品的开发,实现动漫产业园区的动态均衡发展,降低投资回收风险。

 

 
一、 慢热模式的症结&“快热”模式的创新
二、 跨越动漫,多产业链动整合
三、 “体验式动漫旅游”――时尚旅游创新引爆市场
四、 招商也动漫――投资决策的助推器
五、总结:旅游撬动,快热才是立足之本
 
 
 
以旅游为杠杆,撬动文化产业园区开发
慢热是传统动漫产业园区的共同特点,这种慢热无论对于招商引资,还是市场生存,都是致命的威胁。如何以旅游为杠杆,突破“慢热”症结,撬动文化产业园区开发?如何跨越动漫,通过多产业链动整合,发展体验式动漫旅游?如何发挥动漫产业的特点招商引资?请看绿维创景案例研究之五—— 以旅游为杠杆,撬动文化产业园区开发
一、 慢热模式的症结&“快热”模式的创新
二、 跨越动漫,多产业链动整合
三、 “体验式动漫旅游”――时尚旅游创新引爆市场
四、 招商也动漫――投资决策的助推器
五、总结:旅游撬动,快热才是立足之本
 
 
依托五十平方米小楼打造投融资平台的红色旅游经典
如何依托五十平方米小楼打造上亿元投融资平台的红色旅游经典?如何利用非主流设计理念打造“落后的”原生态资源,凸显旅游产品独特性吸引力?如何整合市场,循序开发?红色旅游项目如何进行营销运作?如何进行融资运作?绿维创景为您解读冀南银行旧址开发的运营模式。
一、资源困境
二、原生态就是最好的资源
三、给“中国人民银行”修“祖庙”
四、请薄老给冀南银行定位
五、用非主流的理念设计景观
六、红绿结合、整合市场
七、循序开发、杠杆运作
 
 
让漂流成为大众旅游――桂林五排河漂流部落的规划与设计
绿维创景认为漂流旅游是引爆市场的从“小众”走向“大众”的经典产品类型之一漂流已经成为一种生活方式!如何把桂林五排河的一个漂流产品-“点”做成一个景区-“面”?如何解决漂流产品的市场瓶颈问题?请看绿维创景的五排河漂流部落旅游区解决方案!
一、 漂流旅游已经进入“大众时代”
二、 桂林五排河,打造大众漂流的龙头项目
三、 漂流:一种时尚的生活方式
四、 建设五大“漂流部落”,形成旅游区域开发
五、五排三漂,解决问题的突破口
六、 释放漂流产品的外延效应
七、五排河漂流部落旅游区开发战略总括
 
 
用情境化体验化模式,打造“红色瑞金”(上)
绿维创景如何用情境化体验化模式打造瑞金成为红色旅游的“起点”和“龙头”?如何将“文物旅游”打造成“文化旅游”,体验旅游”?提升红色旅游吸引力的关键是什么?所有求解尽在《用情境化体验化模式,打造“红色瑞金”》
一、 瑞金红色旅游市场――紧抓 “公家人”,实施跨区域联动
二、 农耕文化保护区――保护“红色政权的生存基础”
三、 从“文物旅游”到“文化旅游”,以“情境模式”打造“体验产品”
四、 引入国家行政学院分院,打造公务员培训基地
1、红军村——红色原生态情境体验村
2、“长征出发地”徒步行军体验游――跟随红军去长征
中华苏维埃共和国,建立了一大批部委办,是今天中国各个部位机构的诞生地...
五、 红绿古三结合――打造特色休闲漂流
六、 经验总结:红色旅游整合模式

项目进展 相关研究
  • 2006年3月23日,我院院长林峰博士在瑞金作“瑞金市旅游产业发展专家讲座”
  • 2006年5月8日晚7:30瑞金市旅游发展专项规划设计招标结果揭晓,北京绿维创景规划设计院中标
  • 2006年 8月28日,《市委书记陈晓春在市第四次党代会上的报告》(节选)
  • 一个红色体验旅游的新模式――瑞金“红色中国旅游区”策划思路
  • 中央苏区革命文物与瑞金红色旅游业的发展
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    绿维创景十大案例经典(之一)以水为魂、整合天津旅游
    散布天津市郊的八大湖泊如何打造统一品牌?如何形成系统结构?绿维创景充分挖掘天津“水”资源特色,立足天津旅游发展定位提出求解方案。请看“北国休闲水都”工程如何以水为魂整合天津旅游?“北国水乡·津卫八品”如何统一八大湖泊?“休闲胜景·一湖一品”如何详细策划?
    天津规划局需求:
    求解:以水为魂,整合天津旅游
    绿维创景专家透视:
    经典启示:
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