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绿维创景十大案例经典
 

北京绿维创景规划设计院是旅游开发的综合服务机构,定位于成为中国旅游产业运营商,主要业务聚焦在旅游区及旅游房地产的策划、规划、设计及管理顾问与融资服务四大业务。整个企业团队强调核心竞争力打造,注重实用技术研发和专业经验提炼,竭力为每个客户提供落地、可操作的解决方案。现编辑推出十大案例经典,与读者分享。

 
   
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绿维创景十大案例经典 首页
以经营城市的手法,打造“旅游名城” 首页
一、独辟蹊径,打造旅游目的地
1、 许昌现状――旅游欠发达、缺少周边支持、资源不足
2、 探寻成为目的地的基础――市场基础?资源基础?运营基础?
3、 紧紧抓住市场――双重旅游目的地开发构架
4、落地产品策划――包装三大品牌,形成产品系列结构
二、创新战略,运用城市经营手段铸造“旅游名城”
1、 站在城市经济总体发展战略高度,创新旅游开发战略
2、以经营城市的成熟模式,带动旅游发展

绿维创景十大案例经典(之六)

以经营城市的手法,打造“旅游名城”
--许昌市城市旅游发展的创新策划

北京绿维创景规划设计院   李明伟 林峰

引言:“旅游名城”――城市经营与旅游产业新整合

  “优秀旅游城市” 的崛起,是我国旅游城市化发展的重要成就。但是,城市旅游的深度化要求,城市经营与旅游产业化之间互动的结合,对“旅游与城市发展”这一课题,提出了更高的要求。局限于国家旅游局现有的 “优秀旅游城市” 的评级,已经不足以达到城市经营者(市委书记和市长们)的实际运营需要。

  为此,绿维创景提出了打造 “旅游名城” 的全新目标,这与许昌市委市政府对旅游产业与经营城市结合的要求一拍即合,形成了 《许昌市建设旅游名城与旅游目的地总体策划》 的委托项目。经过半年的努力,策划成果于2006年11月8日通过评审,专家组和许昌市给予成果高度评价,使我们对 “旅游与城市发展” 这一课题的探索,落地开花。

  对于任何一任政府而言,如何加速城市化进程,提升城市竞争力,打造城市形象名片,提升第三产业比重,始终都是第一位的工作;旅游要为此做出贡献,并成为城市发展的动力产业,才可能成为一把手真正重视的事情。 林峰 博士今年提出了 旅游产业与城市经营整合的新理念 (7月24日中国旅游报《城市经营中的旅游方略》),必须把旅游产业的发展,纳入城市经济工作的主渠道中,成为党政工作的主流方向,旅游产业发展才能有突破。

  “旅游名城” ,正是这一整合的成果。

  对于大多数已经成为 “优秀旅游城市” 的地区来说, “旅游名城” 可能正是你可以选择的新目标和新模式!

 
一、独辟蹊径,打造旅游目的地

1、 许昌现状――旅游欠发达、缺少周边支持、资源不足

2、 探寻成为目的地的基础――市场基础?资源基础?运营基础?
二、创新战略,运用城市经营手段铸造“旅游名城”

1、 站在城市经济总体发展战略高度,创新旅游开发战略

2、 以经营城市的成熟模式,带动旅游发展
3、 紧紧抓住市场――双重旅游目的地开发构架

4、 落地产品策划――包装三大品牌,形成产品系列结构
火热放送 : 《许昌市建设旅游名城和旅游目的地总体策划》评审深度报道
 
 
以旅游为杠杆,撬动文化产业园区开发
慢热是传统动漫产业园区的共同特点,这种慢热无论对于招商引资,还是市场生存,都是致命的威胁。如何以旅游为杠杆,突破“慢热”症结,撬动文化产业园区开发?如何跨越动漫,通过多产业链动整合,发展体验式动漫旅游?如何发挥动漫产业的特点招商引资?请看绿维创景案例研究之五—— 以旅游为杠杆,撬动文化产业园区开发
一、 慢热模式的症结&“快热”模式的创新
二、 跨越动漫,多产业链动整合
三、 “体验式动漫旅游”――时尚旅游创新引爆市场
四、 招商也动漫――投资决策的助推器
五、总结:旅游撬动,快热才是立足之本
 
 
依托五十平方米小楼打造投融资平台的红色旅游经典
如何依托五十平方米小楼打造上亿元投融资平台的红色旅游经典?如何利用非主流设计理念打造“落后的”原生态资源,凸显旅游产品独特性吸引力?如何整合市场,循序开发?红色旅游项目如何进行营销运作?如何进行融资运作?绿维创景为您解读冀南银行旧址开发的运营模式。
一、资源困境
二、原生态就是最好的资源
三、给“中国人民银行”修“祖庙”
四、请薄老给冀南银行定位
五、用非主流的理念设计景观
六、红绿结合、整合市场
七、循序开发、杠杆运作
 
 
让漂流成为大众旅游――桂林五排河漂流部落的规划与设计
绿维创景认为漂流旅游是引爆市场的从“小众”走向“大众”的经典产品类型之一漂流已经成为一种生活方式!如何把桂林五排河的一个漂流产品-“点”做成一个景区-“面”?如何解决漂流产品的市场瓶颈问题?请看绿维创景的五排河漂流部落旅游区解决方案!
一、 漂流旅游已经进入“大众时代”
二、 桂林五排河,打造大众漂流的龙头项目
三、 漂流:一种时尚的生活方式
四、 建设五大“漂流部落”,形成旅游区域开发
五、五排三漂,解决问题的突破口
六、 释放漂流产品的外延效应
七、五排河漂流部落旅游区开发战略总括
 
 
用情境化体验化模式,打造“红色瑞金”(上)
绿维创景如何用情境化体验化模式打造瑞金成为红色旅游的“起点”和“龙头”?如何将“文物旅游”打造成“文化旅游”,体验旅游”?提升红色旅游吸引力的关键是什么?所有求解尽在《用情境化体验化模式,打造“红色瑞金”》
一、 瑞金红色旅游市场――紧抓 “公家人”,实施跨区域联动
二、 农耕文化保护区――保护“红色政权的生存基础”
三、 从“文物旅游”到“文化旅游”,以“情境模式”打造“体验产品”
四、 引入国家行政学院分院,打造公务员培训基地
1、红军村——红色原生态情境体验村
2、“长征出发地”徒步行军体验游――跟随红军去长征
中华苏维埃共和国,建立了一大批部委办,是今天中国各个部位机构的诞生地...
五、 红绿古三结合――打造特色休闲漂流
六、 经验总结:红色旅游整合模式

项目进展 相关研究
  • 2006年3月23日,我院院长林峰博士在瑞金作“瑞金市旅游产业发展专家讲座”
  • 2006年5月8日晚7:30瑞金市旅游发展专项规划设计招标结果揭晓,北京绿维创景规划设计院中标
  • 2006年 8月28日,《市委书记陈晓春在市第四次党代会上的报告》(节选)
  • 一个红色体验旅游的新模式――瑞金“红色中国旅游区”策划思路
  • 中央苏区革命文物与瑞金红色旅游业的发展
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    绿维创景十大案例经典(之一)以水为魂、整合天津旅游
    散布天津市郊的八大湖泊如何打造统一品牌?如何形成系统结构?绿维创景充分挖掘天津“水”资源特色,立足天津旅游发展定位提出求解方案。请看“北国休闲水都”工程如何以水为魂整合天津旅游?“北国水乡·津卫八品”如何统一八大湖泊?“休闲胜景·一湖一品”如何详细策划?
    天津规划局需求:
    求解:以水为魂,整合天津旅游
    绿维创景专家透视:
    经典启示:
     
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    北京绿维创景规划设计院 旅游运营专家
    New Dimension Planning & Design Institute Ltd. 
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          北京绿维创景规划设计院

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