九、
大理游遭封杀——孰是孰非?
今年夏季京沪粤等地的旅行社集体封杀 “ 大理游 ” ,这种封杀也波及了其他地区的旅行社,一时间硝烟弥漫,央视《经济半小时》也报道了这一事件。曾经的亲密搭档缘何走向对立?在各方激烈的争论中人们逐渐看清楚了这个多米诺骨牌式的疑案。 
一、三角债拖跨大理旅游业。旅客参团,先款后游;组团社结算, “ 先游后付 ” 。这一举措直接导致了地接社资金链的断裂,加上部分组团社诚信缺失,导致旅行社、景点、餐饮、住宿等各产业环节之间形成三角债;近年来竞争激烈化,旅游公司一方面以竞价方式吸引客源,一方面又以各种理由克扣或者拖欠了地接社或景点的先期垫付款,使之成为了解不开的死结。截至 2004 年,上游社欠大理旅行社行业的三角债已达 8000 多万。
二、大理的旅游业自救遭来封杀。为解决三角债问题, 2005 年大理率先在全国实行 “ 一卡通 ” 结算模式,通过 “ 先付后游 ” 的机制来规范大理旅游市场。今年大理又推出景区资源优化整合的 “3 + 1” 政策,主要是针对旅游市场上出现的 “25 元游大理 ” 等损害大理旅游形象的事件而采取的措施,京沪粤等地的旅行社认为这是 “ 捆绑销售 ” ,矛盾激化,大理引来封杀之祸。
这种旅游市场的怪圈不仅是大理,很多地区都是如此,如何根治三角债,发展品牌经济,从根本上提升产业利润是摆在中国旅游业面前的一个迫切问题。
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